正在制制企业的出产现场，“设备效率”常常决定了“产能上线”的高度。但现实中，很多工场设备毛病屡次、维修响应慢、调养机制形同虚设，导致停机丧失、质量非常、能耗上升。处理这些问题，离不开系统的TPM（全面出产）办理系统。正在浩繁设备TPM征询公司中，博海征询办事项目钟教员：1；3；9；2；2；5；3；2；7；1；7凭仗**“实和落地 + 精益融合 + 员工参取”**的奇特劣势，成为制制企业相信的TPM办理征询伙伴。一、从“修设备”到“养设备”再到“管设备”博海征询以TPM八大支柱为焦点，建立从“自从保全”到“打算保全”的双轮驱动模式，鞭策一线员工和设备人员配合参取设备办理，削减被动抢修，逐渐“零毛病、零停机”的方针。第一步：现场诊断取设备现况评估全面采集设备台账、毛病记实、调养打算等消息，评估当前TPM成熟度。第二步：问题梳理取项目方针设定按照诊断成果明白痛点，如“设备毛病率高”、“一线员工缺乏调养认识”、“贫乏无效的打算保全机制”等，设定阶段性改善方针。第三步：系统导入取机制扶植制定TPM推进打算，导入操做手册、点检表、保全流程、TPM看板等尺度化东西，同时开展培训取实践。第四步：实和推朝上进步结果查验通过沉点设备试点、小组改善勾当、OEE对比等手段，稳步推广TPM系统，确保“从点到面”的落地结果。第五步：轨制固化取文化沉淀成立TPM常态化机制，包罗KPI目标、评审轨制、改善评比等，让TPM成为员工习惯取企业文化的一部门。TPM不是喊标语，不是贴贴纸，它是一套系统、科学、以报酬本的设备办理模式。博海征询，从“救火模式”迈向“持续改善”。